Bảng sản lượng chuyền may, bảng điện tử chuyền may, bảng thông tin sản xuất chuyền may, hiển thị năng suất chuyền may

Bảng năng suất ngành may – UNIQUE – VNA

Tên sản phẩm: Bảng Năng Suất Ngành May

Model sản phẩm: UNIQUE – VNA

Danh mục: Bảng điện tử thông tin năng suất chuyền may

Mô tả
Đánh giá (0)

Bảng năng suất ngành may cập nhật liên tục Mục tiêu sản xuất trong ngày, sản lượng đt được tại thời điểm hiện tại, sản lượng mục tiêu/giờ, sản lượng còn lại phải sản xuất, các thông tin về ngày, giờ sản xuất hiện tại…

Lập kế hoạch và điều độ phân công sản xuất bảng năng suất ngành may – UNIQUE

Lập kế hoạch và điều độ sản xuất chuyền may là xác định khối lượng sản phẩm, trang thiết bị, cữ gá lắp, công nhân, thời gian cần thiết cho sản xuất trong từng thời điểm.

Kế hoạch chuyền may là một loại kế hoạch tác nghiệp chỉ một lần sử dụng trong từng đợt sản xuất, trong từng mã hàng.

Đưa ra phương án tối ưu hóa chuyền may trong quá trình sản xuất đơn hàng thông qua việc trả lời các câu hỏi sau:

Với mã hàng này chuyền may cần những loại máy móc thiết bị nào? Các loại cữ gá lắp nào…

Công suất tối đa của chuyền 1 ngày sản xuất có thể đạt được là bao nhiêu?

Khâu sản xuất nào quan trọng nhất? Ai phù hợp với công đoạn nào nhất?

Đơn hàng được sản xuất trong bao lâu?

Đây là một vấn đề không hề có công thức tính toán hay 1 phương pháp cố định nào mà:

Dựa vào tài liệu kỹ thuật, bảng phân chuyền của mã hàng, thời gian giao hàng.

Người chuyền trưởng cần phải có kinh nghiệm sản xuất và chuyên môn hóa cao

Nắm rất rõ tình hình hoạt động tại chuyền may của mình.

Rải chuyền

Là việc sắp xếp bố trí công nhân vào các công đoạn may phù hợp với

quy trình công nghệ làm sao đường đi BTP là ngắn nhất.

Tạo ra một dây chuyền sản xuất cho năng suất cao nhất, hiệu quả nhất

Khai thác được hết năng lực của công nhân.

Thông số kỹ thuật bảng năng suất ngành may – UNIQUE

Điện áp hoạt động AC 220V-50Hz.

Khung vỏ: Kim loại sơn tĩnh điện.

Giá trị max: 9 999 Sản phẩm.

Kích thước hiển thị: Cao x Rộng x Dày 73 x 95 x 7Cm

Các yếu tố ảnh hưởng đến bảng năng suất ngành may – UNIQUE

Người tổ trưởng phải căn cứ vào:

Đặc điểm kỹ thuật và yêu cầu của mã hàng, bảng màu nguyên phụ liệu, bảng định

Mức thời gian, bảng thiết kế chuyền.

Tiến hành họp tổ để phổ biến phương án giải chuyền, nghe các ý kiến góp ý để điều chỉnh cho phù hợp.

Sắp xếp vị trí trên chuyền sao cho đường đi của BTP là ngắn nhất, chi phí vận chuyển thấp nhất, tiết kiệm được thời gian để nâng cao năng suất chuyền may.

Nghe phổ biến kỹ thuật, hướng dẫn kỹ thuật đối với công đoạn khó và chỉ dẫn kỹ thuật cho công nhân mới.

Phân phối công đoạn cho công nhân phải phù hợp với sở trường, trình độ, tính cách của từng công nhân mới mang lại hiệu quả cao.

Sau khi phân bổ công việc xong người chuyền trưởng phải nhanh chóng triển khai dây chuyền để có sản phẩm đầu tiên.

Thông qua sản phẩm này ta có thể đánh giá rút kinh nghiệm đưa ra các điều chỉnh phù hợp nhằm đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm ra chuyền.

Đặt mức khoán sản lượng trên chuyền may

Biện pháp theo dõi năng suất từng công nhân nhằm thúc đẩy năng suất theo từng giờ, từng ngày đồng thời kiểm tra động viên khen chê kịp thời.

Đây là hình thức đã được áp dụng thành công tại nhiều công ty.

Thúc đẩy công nhân cố gắng hoàn thành mức sản lượng được giao để được nghỉ sớm và lương cao hơn nhằm nâng cao năng suất của chuyền may.

Sản xuất một số lượng sản phẩm nhất định trong thời gian nhất định.

Một số công ty áp dụng cách tính lương kiểu mới theo mức khoán sản lượng cũng khiến cho công nhân thêm cố gắng.

Công nhân làm càng nhiều sản phẩm vượt mức khoán thì giá trị lương càng tăng.

Tổ chức lao động

Trong sản xuất đôi khi các biện pháp tổ chức, sắp xếp, quản lý lao động lại mang lại hiệu quả lớn hơn và bền vững hơn những việc đầu tư tiền bạc vào các nỗ lực cải thiện công nghệ hay cơ sở vật chất.

Tổ chức thi tay nghề cho công nhân giúp làm động lực cho họ rèn luyện kỹ năng, kỹ xảo…
Sắp xếp xen kẽ những người hoạt bát sôi nổi với những người trầm tính
Phân công công việc theo sở trường của mỗi người theo đơn hàng
Chuyền may không nên quá ít cũng không nên quá nhiều
Có già có trẻ sẽ tạo điều kiện phát triển tay nghề

Nắm bắt tâm lý của công nhân

“ Con người là tài sản quý giá nhất của mọi tổ chức”

Khi tâm lý vui vẻ thoải mái người lao động làm việc nhiệt tình hơn, độ chính xác và năng suất cao hơn và ngược lại.
Tâm lý công nhân rất hay bị ảnh hưởng do áp lực công việc trong ngành may quá lớn, do lương
Trách nhiệm của người quản lý là giúp người lao động của mình làm việc với hiệu quả cao nhất.
Tâm lý người lao động ảnh hưởng 50% năng suất trong quá trình sản xuất
Do môi trường làm việc không thoải mái, do thái độ xử sự không khéo léo của cấp trên…

Lợi ích sản phẩm bảng năng suất ngành may – UNIQUE

Tính toán thời gian thực hiện đơn hàng

Ưu điểm vượt trội là việc đảm bảo thời gian hoàn thành hàng hóa đúng giờ hàng ngày dựa trên việc tính toán một cách cụ thể thời gian thực hiện đơn hàng thông qua các thiết lập.

Hiển thị thời gian trong mục tiêu sản xuất

Thời gian trên bảng điện tử hiển thị sẽ cho biết mục tiêu sản xuất được bắt đầu và thời gian kết thúc

Đánh giá được năng suất làm việc

Việc quản lý và đánh giá năng suất của cá nhân, tổ chức cũng được bảng điện tử hiển thị một cách cụ thể.

Sự chuyên nghiệp trong lao động

Sự ra đời của máy móc và các thiết bị công nghệ ra đời xuất phát từ trí tuệ của con người

Tiết kiệm thời gian và nhân lực

Bảng điện tử công nghiệp đã rút ngắn thời gian quản lý tại các tổ chức, doanh nghiệp sản xuất. Đây là điều mà bất kỳ đơn vị nào cũng đều mong muốn hướng tới

Ứng dụng Bảng Năng Suất Ngành May:

Phù hợp với các nhà máy may gia công có số lượng >=10 Chuyền may cần tiết kiệm chi phí đầu tư.

Chúng tôi thiết kế giao diện phần mềm và bảng hiển thị phù hợp cho từng nhà máy giúp cho việc sử dụng trở nên dễ dàng hơn.