Lợi ích của bảng sản lượng chuyền may trong sản xuất

Lợi ích bảng sản lượng chuyền may là rất quan trọng. Các nhà máy phải có kế hoạch sản xuất với số lượng là bao nhiêu?, thời gian hoàn thành trong bao nhiêu lâu? Làm sao để giám sát cũng như quản lý được kế hoạch đề ra thực hiện đến đâu? Sử dụng biện pháp thủ công rồi lại thông báo cho hàng trăm công nhân như thế nào? Hãy cùng Vnatech tìm hiểu về thiết bị này thông qua bài viết dưới đây.

Các yếu tố ảnh hưởng đến sản lượng nghành may

Lập kế hoạch và điều độ sản xuất

Lập kế hoạch và điều độ sản xuất chuyền may là xác định khối lượng sản phẩm, trang thiết bị, cữ gá lắp, công nhân, thời gian cần thiết cho sản xuất trong từng thời điểm.

Kế hoạch chuyền may là một loại kế hoạch tác nghiệp chỉ một lần sử dụng trong từng đợt sản xuất, trong từng mã hàng.

Đưa ra phương án tối ưu hóa chuyền may trong quá trình sản xuất đơn hàng thông qua việc trả lời các câu hỏi sau:

• Với mã hàng này chuyền may cần những loại máy móc thiết bị nào? Các loại cữ gá lắp nào…
• Khâu sản xuất nào quan trọng nhất? Ai phù hợp với công đoạn nào nhất?
• Đơn hàng được sản xuất trong bao lâu?
• Công suất tối đa của chuyền 1 ngày sản xuất có thể đạt được là bao nhiêu?

Đây là một vấn đề không hề có công thức tính toán hay 1 phương pháp cố định nào mà:

• Dựa vào tài liệu kỹ thuật, bảng phân chuyền của mã hàng, thời gian giao hàng.
• Người chuyền trưởng cần phải có kinh nghiệm sản xuất và chuyên môn hóa cao, nắm rất rõ tình hình hoạt động tại chuyền may của mình.

Rải chuyền

Rải chuyền là việc sắp xếp bố trí công nhân vào các công đoạn may phù hợp với

quy trình công nghệ làm sao đường đi BTP là ngắn nhất. Tạo ra một dây chuyền sản xuất cho năng suất cao nhất, hiệu quả nhất, khai thác được hết năng lực của công nhân.

 Người tổ trưởng phải căn cứ vào:

• Đặc điểm kỹ thuật và yêu cầu của mã hàng, bảng màu nguyên phụ liệu, bảng định
• Mức thời gian, bảng thiết kế chuyền.
• Tiến hành họp tổ để phổ biến phương án giải chuyền, nghe các ý kiến góp ý để điều chỉnh cho phù hợp.
• Sắp xếp vị trí trên chuyền sao cho đường đi của BTP là ngắn nhất, chi phí vận chuyển thấp nhất, tiết kiệm được thời gian để nâng cao năng suất chuyền may.
• Nghe phổ biến kỹ thuật, hướng dẫn kỹ thuật đối với công đoạn khó và chỉ dẫn kỹ thuật cho công nhân mới.
• Phân phối công đoạn cho công nhân phải phù hợp với sở trường, trình độ, tính cách của từng công nhân mới mang lại hiệu quả cao. Sau khi phân bổ công việc xong người chuyền trưởng phải nhanh chóng triển khai dây chuyền để có sản phẩm đầu tiên. Thông qua sản phẩm này ta có thể đánh giá rút kinh nghiệm đưa ra các điều chỉnh phù hợp nhằm đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm ra chuyền.

 Đặt mức khoán sản lượng trên chuyền may

• Khoán sản lượng là biện pháp theo dõi năng suất từng công nhân nhằm thúc đẩy năng suất theo từng giờ, từng ngày đồng thời kiểm tra động viên khen chê kịp thời. Đây là hình thức đã được áp dụng thành công tại nhiều công ty.
• Thúc đẩy tâm lý công nhân cố gắng hoàn thành mức sản lượng được giao để được nghỉ sớm và lương cao hơn nhằm nâng cao năng suất của chuyền may.
• Giao cho công nhân sản xuất một số lượng sản phẩm nhất định trong thời gian nhất định. Một số công ty áp dụng cách tính lương kiểu mới theo mức khoán sản lượng cũng khiến cho công nhân thêm cố gắng. Nghĩa là công nhân làm càng nhiều sản phẩm vượt mức khoán thì giá trị lương càng tăng.

 Tổ chức lao động

Tổ chức lao động là việc bố trí sắp xếp và quản lý công nhân trong một đơn vị nhằm nâng cao năng suất chuyền may, tạo không khí thi đua lao động.

Trong sản xuất đôi khi các biện pháp tổ chức, sắp xếp, quản lý lao động lại mang lại hiệu quả lớn hơn và bền vững hơn những việc đầu tư tiền bạc vào các nỗ lực cải thiện công nghệ hay cơ sở vật chất.

• Chuyền may không nên quá ít cũng không nên quá nhiều
• Có già có trẻ sẽ tạo điều kiện phát triển tay nghề
• Sắp xếp xen kẽ những người hoạt bát sôi nổi với những người trầm tính
• Phân công công việc theo sở trường của mỗi người theo đơn hàng
• Tổ chức thi tay nghề cho công nhân giúp làm động lực cho họ rèn luyện kỹ năng, kỹ xảo…

Nắm bắt tâm lý của công nhân

“ Con người là tài sản quý giá nhất của mọi tổ chức”

• Trách nhiệm của người quản lý là giúp người lao động của mình làm việc với hiệu quả cao nhất.
• Tâm lý người lao động ảnh hưởng 50% năng suất trong quá trình sản xuất. Khi tâm lý vui vẻ thoải mái người lao động làm việc nhiệt tình hơn, độ chính xác và năng suất cao hơn và ngược lại.
• Tâm lý công nhân rất hay bị ảnh hưởng do áp lực công việc trong ngành may quá lớn, do lương, do môi trường làm việc không thoải mái, do thái độ xử sự không khéo léo của cấp trên…

Một số biện pháp:

• Mở nhạc lên chọn đúng vào thời điểm đầu ca hoặc gần cuối ca làm việc khi công nhân mệt mỏi cần thư giãn và chọn lại nhạc cho phù hợp
• Nhà quản lý cần hiểu rõ những sở thích, những hoạt động văn hóa xã hội khác của công nhân.
• Nắm rõ tay nghề cũng như tâm lý của từng công nhân trong tổ để có thể đưa ra các cách ứng xử và các cách điều phối nhân sự hợp lý, xây dựng tính đoàn kết trong tổ

Thông số kỹ thuật Bảng Sản Lượng Chuyền May:

Điện áp hoạt động AC 220V-50Hz.

Khung vỏ: Kim loại sơn tĩnh điện.

Giá trị max: 9 999 Sản phẩm.

Kích thước hiển thị: Cao x Rộng x Dày 50 x 61 x 7Cm

Lợi ích bảng sản lượng chuyền may

Bảng sản lượng chuyền may mang lại những lợi ích thiết thực có thể dễ dàng nhận thấy như:

• Hiển thị mục tiêu sản xuất trong ngày.
• Hiển thị mục tiêu sản xuất tại thời điểm hiện tại.
• Hiển thị sản lượng đạt được tại thời điểm hiện tại.
• Hiển thị các thông tin về ngày, giờ, số lượng công nhân trong chuyền.
• Cải tiến cơ cấu hoạt động đồng bộ giữa các bộ phận sản xuất
• Gia tăng tiến độ làm việc đồng bộ của nhân viên trong nhà máy.
• Số liệu thực được cập nhật liên tục & lưu trữ vào cơ sở dữ liệu phục vụ báo cáo.
• Thuận tiện cho việc đưa yêu cầu sản xuất và giám sát quán trình sản xuất từ cấp quản lý đến bộ phận sản xuất.
• Hỗ trợ giám sát từ xa qua internet
• Nâng cao năng suất chất lượng 10-30% bằng việc theo dõi và cập nhật kết quả sản xuất liên tục trên màn hình.
• Tiến độ sản xuất trong ngày, hiệu suất được hiển thị liên tục theo thời gian..
• Giảm thao tác tổng hợp, đếm, ghi chép thủ công trên bảng báo cáo hoặc trên giấy.
• Nhận được điểm đánh giá cao của khách hàng khi trang bị đầy đủ thiết bị công nghệ hiện đại phục vụ vào sản xuất những sản phẩm chất lượng cao từ đó nâng cao khả năng nhận được những đơn hàng lớn.

Hướng dẫn sử dụng bảng sản lượng chuyền may

Bước 1: Cài đặt thông số

Bảng điện tử sản lượng gồm 3 chế độ chính tương ứng với các phím 7, 8, 9.

Electronic production Board(EPB) include 03 mode, these modes order display by push button No 7 or 8 or 9 on remote.

• Chế độ cài đặt tổng thời gian làm việc trong ngày(Nhấn nhả phím 7).

To setting Total Working time per day setting(push button No 7).

• Chế độ cài đặt thời gian hiện tại và thời gian bắt đầu làm việc(Nhấn nhả phím 8).

To setting current time(Realtime clock), time to start on morning and time to start on Afternoon( Push button No 8).

• Chế độ cài đặt mục tiêu ngày và nhập sản lượng(Nhấn nhả phím 9).

To setting Daily target and input Actual( Number of Product, that’s QC Pass) ( Push button No 9).

Bước 2: Xác nhận cài đặt( Hết nhấp nháy): Confirm setting: ( Flicker exit)

Nhấn giữ phím 12(hoặc 11) khoảng 3s. Push and hold button No 12( or 11) about 3s.

 Bước 3: Test số hiển thị bảng( Kiểm tra Led hiển thị bình thường): Display testing( Segment display normal checking)

• Giữ phím 10 khoảng 3s (Lưu ý: Bảng ở chế độ bình thường, không có led nào nhấp nháy).
• Push and hold button No 10 in 3 seconds(Note: EPB must be Normal mode, no digit is Flicker).

 Bước 4: Vận Hành: Operation

• Người vận hành nhập thông số MỤC TIÊU NGÀY (DAILY TARGET) khi bắt đầu ngày( Ca) Làm việc mới.
• Step 1. The operator change Daily target value when start new day(New shift).
• Cài đặt tổng thời gian làm việc trong ngày( Quy ra phút).
• Step 2. Total working time per day setting(Minute).
• Cài đặt giờ hiện tại, thời gian làm việc buổi sáng, thời gian bắt đầu làm việc buổi chiều.
• Step 3: Current time setting, morning start time, afternoon start time.

Cách nhập sản lượng thực tế đã hoàn thiện

Actual input – Display products qc pass on EPB:

Cách 1: Sau khi hoàn thành sản phẩm (Theo khung giờ, theo sản phẩm), người vận hành nhập số sản phẩm hoàn thành vào mục THỰC TẾ (ACTUAL) bằng cách nhấn phím 9 sau đó nhấn phím 11(hoặc 12) để di chuyển đến vị trị cần nhập giá trị. Nhập xong người vận hành nhấn giữ phím 11(hoặc 12) khoảng 3s để xác nhận.

• The way #01: If Qc pass Product. Operator use remote to input actual.

Cách 2: (Áp dụng với các model có thêm nút hoàn thành )Sau khi hoàn thành một sản phẩm người vận hành nhấn nút hoàn thành, bảng điện tử sẽ tự động tăng giá trị ô thực tế lên 01 đơn vị.

• The way #02: Push actual button.